讲述外球面轴承公司跟员工一起在成长的

我们公司公平公正地对员工的评价是保证员工健康成长的关键之处，在外球面轴承健康的发展的源泉，每个员工对自己的能力水平和岗位工作以及工资的收入和奖惩的情况，地位的作用等等方面都是比较敏感的，一次不公正的评价给员工带来比较大的伤害，管理人员要客观公正的给评价，以事实来说话，以德以理服人，使员工对评价的结果认同，从而能培养出一种彼此的信任和团结的互助，通力的合作和谐的氛围。

但是对于员工而言，工资薪酬虽然重要，但是最重要的还应是领导对自己的认可。如果一个员工努力工作、尽心尽力，但是管理者总是将眼光放在问题和错误上，放在不足与纰漏上，从来不关注员工的成长，不用赞美和欣赏的眼光看待员工，吝啬认可和鼓励的话语，渐渐地，员工就会失望，就会感到没有动力和激情。这时候，再优秀的员工也没有了归属感、自豪感，更谈不上对企业的认同感了。所以，当管理者充分认可员工的贡献与价值时，员工自然会回报百分之二百的努力。

实践是检验人才的唯一标准，实践是培养人才的重要途径。通过内部竞聘、梯队班培训、挂职锻炼等机制，企业为员工提供了一个又一个展示自我、突破自我的平台和机会。员工的积极性充分被调动起来，从“要我做”变为“我要做”，在工作中也获得了成就感和对工作的认同感。

外球面轴承企业的核心是调动人的潜能，发挥所有人的积极性。企业要把握员工的需求和期望，有的放矢地采取有效措施，时时刻刻坚持人文管理，重视企业文化的建设，为员工营造家的氛围，从而提高员工的满意度。作为管理者，要真正领会“全心全意为员工服务”的内涵，积极努力地承担自己的责任，帮助、支持、协助下属创造最佳绩效，为员工提供更多的发展空间，让员工对企业的归属感、责任感和认同感越来越强，永不褪去。

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